miércoles, 2 de mayo de 2012
Internet no es una varita mágica
El desarrolla tecnológico y la explosión del e-commerce abren una vía para muchos que procedentes del comercio tradicional o con una nueva idea de negocio se animan a vender a través de la red. Sin embargo internet no es una varita mágica ni garantiza el éxito y el que así lo crea le recomiendo que lea este post de Juan Macías en su blog sobre comercio electrónico.
El mayor error que puede cometer un empresario tradicional es creer que la venta por internet es igual que la venta del negocio “de calle”, cuando en realidad es totalmente diferente. En cuanto al emprendedor novato, muchas veces su falta de experiencia le lleva a no tomar en consideración muchos aspectos clave que al final son los que llevan al fracaso al negocio.
En su día ya comenté que el paso del comercio tradicional al comercio electrónico obliga a romper una serie de paradigmas y a adaptarse a las condiciones de un medio que no es canal más de venta, es un mundo nuevo.
El que piense que lanzarse a vender en internet es garantía de éxito ya puede ir cambiando de idea y estudiando bien lo que significa y cómo funciona este mundo, o bien preparandose para un batacazo seguro.
El que piense que su negocio va mal y que la solución es vender al mundo entero a través de internet porque su mercado local no es suficiente para sostenerlo va a necesitar bastantes más razones para dar ese paso, planificarlo bien y preparar una buena inversión para que su nuevo proyecto funcione.
Mucho se habla de la existencia o no de una burbuja tecnológica. El primer paso para crear esa burbuja es contar con mucha gente que se cree que ese nuevo negocio o sector es sinónimo de gran rentabilidad y que se obtiene de forma sencilla y barata. Para evitarlo es necesario que aquellos que se quieran enfrentar al reto de conquistar este tipo de negocios tomen conciencia de lo que se necesita para llegar al éxito y de los obstáculos a superar.
Fuente: http://www.pymesyautonomos.com
miércoles, 25 de abril de 2012
La Cámara de Comercio rechaza la recién celebrada feria del stock en Jaén
La Cámara de Comercio e Industria de Andújar apoya y comparte en todos sus términos la postura del Comercio Jaén de solicitar "la sanción más alta" para la organización de la feria del stock celebrada en la capital el pasado día 15 de abril y que fue ampliamente promocionada y publicitada en la ciudad de Andújar como en el resto de la provincia. Desde la Cámara iliturgitana se entiende que estos eventos son altamente perjudiciales para la economía provincial al no tratarse de liquidaciones de stock de los comercios locales sino de productos de fuera de la provincia vendidos por empresas ajenas al tejido productivo de la misma que atraviesa, como es sabido, momentos de especial dificultad.
Especialmente significativo es el hecho de que reiteradamente se haga referencia a la necesidad de apoyar al comercio y las pymes como sectores básicos para la creación de empleo, la principal necesidad que tiene nuestra economía, y al mismo tiempo tengan lugar ferias de estas características que solo pueden favorecer el efecto contrario.
Por ello la Cámara de Comercio de Andújar insta a las autoridades competentes en esta materia a estrechar la vigilancia sobre el cumplimiento de las leyes que rigen la actividad del comercio con el fin de evitar irregularidades y la competencia a todas luces desleal.
Fuente: http://andujar.ideal.es
lunes, 16 de abril de 2012
domingo, 15 de abril de 2012
Montserrat Gomendio, ha mantenido una reunión con el presidente de las Cámaras de Comercio, Manuel Teruel
Fuente: http://www.camaras.org
Cámara Andújar Entidad Organizadora de la Fundación Tripartita
La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Andújar está constituida como Entidad Organizadora de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo para la gestión e impartición de Formación Continua de las empresas, de conformidad con lo establecido en la Orden TAS /2307/2007, de 27 de julio, y por el Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo.
Las empresas disponen de un crédito para la formación de sus trabajadores que pueden hacer efectivo mediante la aplicación de bonificaciones a la Seguridad Social una vez realizada dicha formación. La cuantía de dicho crédito se fijará teniendo en cuenta el importe ingresado por las empresas en concepto de formación profesional durante el ejercicio anterior, mediante la aplicación a dicho importe de un porcentaje de bonificaciones que se fija en la Ley de Presupuestos Generales del Estado para cada ejercicio y que será inversamente proporcional al tamaño de las empresas. En todo caso, se garantiza un crédito mínimo de bonificación de 420€.
¿Qué empresas pueden beneficiarse de este modelo de formación bonificada?
Podrán ser beneficiarias de las bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social reguladas por la ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio, todas las empresas que tengan centros de trabajo en el territorio estatal, cualquiera que sea su tamaño y ubicación, desarrollen formación para sus trabajadores y coticen por formación profesional.
¿Cómo puedo participar?
Para que la Cámara de Comercio de Andújar gestione todo el proceso formativo de sus empleados y le asesore en la bonificación del coste del mismo, ha de cumplimentar el documento de Adhesión a nuestra Agrupación de conformidad con lo establecido en el artículo 16, apartado 2, del Real Decreto 395/2007, de 27 de julio. Las empresas de 1 a 5 trabajadores disponen de un crédito mínimo de formación anual de 420 €. Si su empresa tiene más de 5 trabajadores, puede conocer su crédito autorizándonos a solicitarlo a la FTFE a través de la cumplimentación de la Adhesión al Convenio de Agrupación.
¿Quién puede recibir la formación?
Los trabajadores asalariados que prestan sus servicios en empresas privadas o entidades públicas no incluidas en el ámbito de aplicación de los acuerdos de formación en las administraciones públicas y cotizan a la Seguridad Social en concepto de formación profesional. Los trabajadores fijos discontinuos en los periodos de no ocupación. Los trabajadores que accedan a la situación de desempleo cuando se encuentren en periodo de formación. Los trabajadores acogidos a regulación de empleo en sus periodos de suspensión de empleo por expediente autorizado.
Quiero adherirme a la agrupación de la Cámara de Comercio de Andújar ¿qué he de hacer?
El primer paso que debe realizar es que el representante legal de la empresa cumplimente y firme la Adhesión al Convenio de Agrupación, documento que podrá solicitar en la sede de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Andújar o en el Vivero de Empresas. Una vez firmado, la Cámara procederá a la tramitación de su empresa como Entidad Bonificada, iniciando así el proceso gestión de la formación.
Para más información, pueden dirigirse a:
• Cámara Oficial de Comercio e Industria de Andújar C/ Doctor Montoro 1, 1º 23740 Andújar Telf. 953 500 400
• Vivero de Empresas C/Mariana Pineda 34 23740 Andújar. Telf. 953 525 901
• email: cfc@camaraandujar.com
miércoles, 11 de abril de 2012
Obligaciones fiscales para los emprendedores
Sigo con mi especial repaso (y ya voy concluyendo) sobre aspectos que he podido comentar con amigos y emprendedores que conozco. Esta vez toca el repaso a las obligaciones fiscales para los emprendedores y nuevos empresarios; quizás la tarea más alejada de un emprendedor.
Sin duda alguna, para que nuestra empresa o nuestro sueño se haga realidad debemos respetar los patrones que marca la ley española, por ese motivo nos es estrictamente necesario tener la documentación al día y llevar a cabo las presentaciones de los Modelos de manera organizada.
Reconozco que esta es la parte dentro de las entrañas de las empresas que peor llevo; me parecen demasiadas obligaciones y requisitos para el trabajo diario; hasta tal punto que recomiendo que se externalice este trabajo para permitir un crecimiento apto para la idea inicial.
Modelos e Impuestos
El Modelo 111: tiene periodicidad trimestral (mensual si eres gran empresa) y sirve para declarar e ingresar las retenciones realizadas a los trabajadores o a los empresarios personas físicas.El Modelo 115: este modelo es muy común y se utiliza en caso de que hubiéramos arrendado algún bien inmueble. Tiene periodicidad trimestral (mensual si eres Gran Empresa) y sirve para declarar e ingresar las retenciones realizadas al arrendador. Antes de realizar este modelo habrá que darse de alta en la obligación de retener por este concepto a través del modelo 036.
El Modelo 202: se realiza tres veces al año, en abril, octubre y diciembre y sirve para ingresar los pagos fraccionados, es decir, pagos a cuenta del Impuesto sobre Sociedades. El Modelo 303: tiene periodicidad trimestral (mensual si eres Gran Empresa) y sirve para declarar e ingresar en su caso, el Impuesto sobre el Valor Añadido.
El Modelo 200: autoliquidación del Impuesto sobre Sociedades. El modelo 347: declaración recapitulativa con terceras personas. Este modelo ha de realizarse durante el mes de marzo (a partir del año que viene en febrero) y se ha de consignar determinadas operaciones que, normalmente se refieren a operaciones realizadas con terceros por importe superior a 3.000 euros.
El Modelo 340: actualmente este modelo están obligados a realizarlo aquellos que estén en inscritos en el Registro de Devolución Mensual. Tiene periodicidad mensual y se declararan los libros registro de IVA que están obligados a llevar cualquier empresario o profesional. Si se está obligado a realizar este modelo, no deberá realizarse el 347.
El Modelo 349: si realizamos entregas o adquisiciones intracomunitarias de bienes así como lo que han denominado prestaciones intracomunitarias de servicios, estaremos obligados a presentar este modelo. El carácter periódico de este modelo varía en función del volumen de las entregas o prestaciones realizadas: puede ser mensual, bimestral, trimestral o anual. Antes de realizar este modelo habrá que darse de alta en el Registro de Operadores Intracomunitarios a través del modelo 036.
Y el Modelo 123: generalmente este modelo se usa para retener cuando se ha producido un reparto de dividendos. Impuesto sobre Actividades Económicas: Se paga una vez al año siempre cuando no estemos exentos. En el momento en que dejemos de estar exentos de este impuesto deberemos realizar previamente el modelo 840.
Otras obligaciones pueden ser: llevanza de la contabilidad, libros Registro de IVA, emisión de facturas. Las obligaciones que he mencionado anteriormente son con carácter general, por lo que dependiendo de nuestra actividad, las obligaciones se nos podrían incrementar.
Conclusión
No son más que “obligaciones” que llevar a cabo dentro de la empresa. No sólo podemos pretender trabajar y llevar a cabo nuestra ilusión, también existen unas obligaciones legales que debemos respetar. Es la parte más amarga del emprendedor.
Fuente: http://blog.sage.es
martes, 10 de abril de 2012
Consigue un descuento para i-Commerce, el congreso de comercio electrónico para pymes
Consigue un descuento para i-Commerce, el congreso de comercio electrónico para pymes
El comercio electrónico es una oportunidad de negocio que abre nuevos mercados. Sin embargo el camino del éxito está lleno de incertidumbres y las empresas requieren seguridad para dar los pasos adecuados. Zaragoza acogerá, entre el 7 y el 8 de mayo, i-Commerce, el primer congreso de comercio electrónico dirigido a pequeñas y medianas empresas con el fin de conocer todas las piezas clave necesarias para construir una plataforma de comercio electrónico en la empresa.
ARAID, la Agencia Aragonesa para la Investigación y el Desarrollo, ha organizado este evento que cuenta con la colaboración de las Cámaras de Comercio, en el que intervendrán ponentes de primerísima fila para que la empresa aragonesa pueda avanzar con garantías en el conocimiento y la visión que requieren los tiempos. Además de las conferencias se ofrece a toda empresa visitante una asesoría gratuita personalizada en el área “Caja de Herramientas” del propio congreso.
Desde las Cámaras de Comercio le ofrecemos la oportunidad de participar en el congreso en condiciones excepcionales: sobre el precio de 150 € por la inscripción, obtén la tarifa de 100 € más IVA. (Entradas limitadas). Para ello, deben ingresar el código CAMARA8569632587 en la pasarela de pago de la página web del Congreso.
BIDs. Claves de un modelo innovador
Centros Comerciales Urbanos, aliados de la ciudad
¿Cómo ha sido la evolución del modelo de Centro Comercial Abierto? ¿Es viable el modelo actual? ¿Qué son los BIDs ? Vean las claves de un modelo innovador, funcionando en Europa y América, que podría sustituir al actual, y obsoleto, sistema de gestión de zonas comerciales urbanas.
Alternativas a un modelo obsoleto
A estas y otras cuestiones busca dar respuesta el Trabajo realizado por un Grupo de Expertos formados en torno al “Programa de Dinamización Comercial y la Creación de gerencias de Centros Comerciales Urbanos” El objetivo ha sido analizar las alternativas de evolución de gestión de las zonas comerciales urbanas españolas. El modelo actual, manifiestan en sus conclusiones “presenta problemas de tal magnitud que hace inviable su sostenimiento a largo plazo”
¿Existen alternativas? Existen. Una de ellas, son los Bussiness Improvement Districts (BIDs ) organizaciones privadas creadas con la aprobación de las autoridades locales cuando la mayoría de propietarios y/o empresarios de una zona perfectamente delimitada acuerdan, mediante un proceso formal y garantista de votación, pagar una tasa extra o recargo obligatorio. La finalidad no es otra que ofrecer servicios adicionales dirigidos a la promoción y revitalización de esa área.
Modelo americano, modelo a seguir
Son muchos los países en los que los BIDs son ya un referente en la gestión del espacio urbano comercial. Empezando por el modelo de Estados Unidos en el que, ligeramente modificado, se basan los de Canadá, Reino Unido y Alemania.
El primer BID norteamericano se constituye en 1975 en New Orleans. En la actualidad su número en todo el país superan ampliamente el millar. Sujetos a dos legislaciones, una propia de cada estado y la segunda, sujeta a las ordenanzas locales, dependiendo de las necesidades de cada entorno. Ambas obligan a los propietarios de locales comerciales a pagar un recargo o tasa adicional “levy” proporcional a sus propiedades y como contraprestación de los servicios que reciben. Esta tasa supone entre el 70 % y el 85 % del ingreso, el resto lo aportan ayudas públicas o voluntarias privadas.
El tamaño del establecimiento, su fachada, el uso al que se destina, localización y otras variables son tenidas en cuenta para fijar la cantidad exigida a cada miembro del BID.
Aunque no existen condiciones financieras previas para constituir un BID, la experiencia recomienda que solo se promuevan si son capaces de generar un mínimo de entre 120.000 - 150.000 dólares (entre 88.000 y 110.000 €) en ingresos anuales, dependiendo del tamaño del distrito y sus necesidades particulares.
Existen BIDs con presupuestos que van desde unos cientos de miles de dólares hasta algunos que gestionan hasta veinte millones anuales. El presupuesto medio de los BIDs americanos se sitúa en torno a los 200.000 dólares (146.000 €). La vida del BID se limita a generalmente a cinco años, pero rara vez se disuelven. Por el contrario, los BIDs se renuevan periódicamente mediante procesos de reautorización, previstos en la legislación de cada Estado.
Experiencias europeas
Reino Unido. En 2005 se creó el primer BID en Kingstonupon- Thames. Hoy existen más de 110 BIDs entre Inglaterra, Gales y Escocia. Los ocupantes de un local pagan un Impuesto, el BID Levy, en base el valor catastral de local cada año (en 2010, un 41,4% de este valor) El gobierno local tiene la obligación de apoyar su creación y facilitarla en la medida de lo posible. Como en EE.UU. el periodo de vigencia máximo es de cinco años.
Alemania. Existen desde 2004. El promotor del BID puede ser una asociación, empresa o incluso una sola persona física, presentando una propuesta que debe ser validada por diferentes instituciones. De llevarse a cabo (no se aprueba si un 30 % de propietarios están en contra) todos los propietarios deben pagar una tasa adicional o recargo basado en el valor de sus propiedades (valor catastral) Hay 16 BIDs en funcionamiento o en proyecto en Hamburgo con presupuestos entre 100.000 y 1,25 millones de euros anuales En toda Alemania existen 19 BIDs en Alemania y 90 proyectos.
Sobre la base de estos y otros ejemplos en el exterior, el grupo de expertos que ha realizado el Trabajo considera necesario poner marcha un nuevo modelo de gestión de las zonas comerciales urbanas sostenible a largo plazo. Supondría la creación de nuevos escenarios de crecimiento económico en la ciudad basados en la colaboración público-privada empresarial y el liderazgo compartido. Para ello es necesario la creación de fórmulas jurídicas que mejoren la posibilidad de crear acuerdos entre lo público y lo privado.
Las zonas comerciales urbanas verían resurgir su papel como dinamizadores de la ciudad, espacios de producción, intercambio y sociabilización. Con un tejido empresarial cada vez más profesional y una cada vez mejor coordinación entre las instituciones y el sector privado.
A estas y otras cuestiones busca dar respuesta el Trabajo realizado por un Grupo de Expertos formados en torno al “Programa de Dinamización Comercial y la Creación de gerencias de Centros Comerciales Urbanos” El objetivo ha sido analizar las alternativas de evolución de gestión de las zonas comerciales urbanas españolas. El modelo actual, manifiestan en sus conclusiones “presenta problemas de tal magnitud que hace inviable su sostenimiento a largo plazo”
¿Existen alternativas? Existen. Una de ellas, son los Bussiness Improvement Districts (BIDs ) organizaciones privadas creadas con la aprobación de las autoridades locales cuando la mayoría de propietarios y/o empresarios de una zona perfectamente delimitada acuerdan, mediante un proceso formal y garantista de votación, pagar una tasa extra o recargo obligatorio. La finalidad no es otra que ofrecer servicios adicionales dirigidos a la promoción y revitalización de esa área.
Modelo americano, modelo a seguir
Son muchos los países en los que los BIDs son ya un referente en la gestión del espacio urbano comercial. Empezando por el modelo de Estados Unidos en el que, ligeramente modificado, se basan los de Canadá, Reino Unido y Alemania.
El primer BID norteamericano se constituye en 1975 en New Orleans. En la actualidad su número en todo el país superan ampliamente el millar. Sujetos a dos legislaciones, una propia de cada estado y la segunda, sujeta a las ordenanzas locales, dependiendo de las necesidades de cada entorno. Ambas obligan a los propietarios de locales comerciales a pagar un recargo o tasa adicional “levy” proporcional a sus propiedades y como contraprestación de los servicios que reciben. Esta tasa supone entre el 70 % y el 85 % del ingreso, el resto lo aportan ayudas públicas o voluntarias privadas.
El tamaño del establecimiento, su fachada, el uso al que se destina, localización y otras variables son tenidas en cuenta para fijar la cantidad exigida a cada miembro del BID.
Aunque no existen condiciones financieras previas para constituir un BID, la experiencia recomienda que solo se promuevan si son capaces de generar un mínimo de entre 120.000 - 150.000 dólares (entre 88.000 y 110.000 €) en ingresos anuales, dependiendo del tamaño del distrito y sus necesidades particulares.
Existen BIDs con presupuestos que van desde unos cientos de miles de dólares hasta algunos que gestionan hasta veinte millones anuales. El presupuesto medio de los BIDs americanos se sitúa en torno a los 200.000 dólares (146.000 €). La vida del BID se limita a generalmente a cinco años, pero rara vez se disuelven. Por el contrario, los BIDs se renuevan periódicamente mediante procesos de reautorización, previstos en la legislación de cada Estado.
Experiencias europeas
Reino Unido. En 2005 se creó el primer BID en Kingstonupon- Thames. Hoy existen más de 110 BIDs entre Inglaterra, Gales y Escocia. Los ocupantes de un local pagan un Impuesto, el BID Levy, en base el valor catastral de local cada año (en 2010, un 41,4% de este valor) El gobierno local tiene la obligación de apoyar su creación y facilitarla en la medida de lo posible. Como en EE.UU. el periodo de vigencia máximo es de cinco años.
Alemania. Existen desde 2004. El promotor del BID puede ser una asociación, empresa o incluso una sola persona física, presentando una propuesta que debe ser validada por diferentes instituciones. De llevarse a cabo (no se aprueba si un 30 % de propietarios están en contra) todos los propietarios deben pagar una tasa adicional o recargo basado en el valor de sus propiedades (valor catastral) Hay 16 BIDs en funcionamiento o en proyecto en Hamburgo con presupuestos entre 100.000 y 1,25 millones de euros anuales En toda Alemania existen 19 BIDs en Alemania y 90 proyectos.
Sobre la base de estos y otros ejemplos en el exterior, el grupo de expertos que ha realizado el Trabajo considera necesario poner marcha un nuevo modelo de gestión de las zonas comerciales urbanas sostenible a largo plazo. Supondría la creación de nuevos escenarios de crecimiento económico en la ciudad basados en la colaboración público-privada empresarial y el liderazgo compartido. Para ello es necesario la creación de fórmulas jurídicas que mejoren la posibilidad de crear acuerdos entre lo público y lo privado.
Las zonas comerciales urbanas verían resurgir su papel como dinamizadores de la ciudad, espacios de producción, intercambio y sociabilización. Con un tejido empresarial cada vez más profesional y una cada vez mejor coordinación entre las instituciones y el sector privado.
lunes, 9 de abril de 2012
Cómo reaccionar cuando un cliente te dice que “no”
Cuando un cliente rechaza tu propuesta te sientes un poco como antes cuando intentabas ligar con una chica pero ella no te quería (me imagino que las chicas deben haber sentido lo mismo). En el primer momento sientes incluso cabreo porque no puedes entender que alguien se esté negando a tu oferta visto que encaja “perfectamente” con sus necesidades. No te desesperes con estos momentos porque si haces las cosas bien, probablemente te va a ocurrir constantemente.
¿Por qué es bueno que un cliente te diga que “no”?
En muchos casos decirle “no” a un cliente te puede ayudar a evitar mayores daños. Cuando tengas la situación al revés sácale el mayor provecho.
- Te permite mejorar tu discurso comercial.
- Identificas y descartas tu tipo de cliente ideal.
- Puede protegerte a “cagarla” cuando no estás lo suficientemente preparado.
- Identificas debilidades de tu producto en comparación con la oferta de la competencia.
Analizar las razones detrás del “no”
Pueden existir una serie de razones para el rechazo de una oferta por parte de un cliente potencial. La mayoría de ellas no tienen nada que ver con el producto o servicio que propones.
1. Competencia: no has podido competir con otras ofertas.
2. Presentación: no has explicado bien el valor añadido de tu empresa.
3. Timing: no era el buen momento para ver al cliente y proponerle algo.
4. Detalles: no has cuidado la forma como p.ej. la redacción correcta de un e-mail.
5. Simpatía: no has podido “conectar” con el cliente.
6. Contacto: no has dado con la persona adecuada para una decisión a tu favor.
7. Necesidad: tu cliente no tiene necesidad de hacer uso de tu oferta.
Cómo tratar el “no” de un cliente
No me gusta rendirme tras un “no”. Incluso puede llegar a motivarme. El único caso que no merece buscar una segunda oportunidad es el último. Da igual como lo pintes, ofreces algo que tu cliente no necesita. En todos los demás casos, vale la pena seguir luchando.
- Pide feedback para identificar las razones exactas detrás del “no” y aprende de ello.
- Despídete con un mail dando las gracias por haberte atendido.
- Intenta mantener el contacto a través de Twitter o LinkedIn.
- Deja pasar mínimo 3 meses antes de buscar una segunda oportunidad.
- Vuelve con una nueva oferta o mejor manera de presentarla.
Un “no” se puede convertir en un “si”. No te agobies cuando te rechace un cliente. Es algo que te debe ocurrir a menudo cuando haces los primeros pasos con tu start-up. Aprovéchalo para mejorar tu oferta y la manera de vender tus productos y servicios.
¿Qué haces tú cuando un cliente te dice que “no”?
Fuente: http://www.marketingguerrilla.es
Fuente: http://www.marketingguerrilla.es
jueves, 29 de marzo de 2012
Cámara Andújar – Centro Comercial Abierto entregan el premio de la campaña de invierno
En las instalaciones del Centro Comercial Abierto de Andújar tenía lugar el acto de entrega del premio de la campaña de promoción invernal del comercio local que se desarrolló durante las fiestas de Navidad, Año Nuevo y Reyes.
El premio, consistente en una scooter Peugeot Kisbee, correspondió por sorteo de la papeletas repartidas entre los compradores de los establecimientos adheridos a la campaña a María Suárez Puentes que recibió su premio de manos del gerente del Centro Comercial Abierto de Andújar Angel Luis Calzado.
miércoles, 28 de marzo de 2012
Ampliación del horario de apertura de los establecimientos durante la Semana Santa
Con motivo de la celebración de la Semana Santa el Ayuntamiento de Andújar amplía, con carácter excepcional y ocasional, los horarios generales de cierre de los distintos establecimientos. Aquellos negocios que deseen acogerse a esta resolución, emitida por el Alcalde, podrán ampliar su horario de cierre en 2 horas más al establecido durante el periodo comprendido desde el 1 al 8 de abril, es decir, desde el Domingo de Ramos al Domingo de Resurrección, ambos inclusive.
La Orden de 25 de marzo de 2002, por la que se regulan los horarios de apertura y cierre de los establecimientos públicos en la Comunidad Autónoma de Andalucía faculta los municipios andaluces para ampliar los horarios generales de cierre con carácter excepcional u ocasional.
En este sentido, el concejal de Servicios e Infraestructuras urbanas, Félix Caler destaca: "Se trata de una medida que entendemos beneficiosa para el comercio y el sector hostelero de Andújar que ve cada vez más calidad en nuestra Semana Santa, lo hace que Andújar se asiente como referente provincial de la semana de pasión".
Fuente: http://andujar.ideal.es
Huelga general. las cámaras de comercio creen que “no es el momento para paralizar la actividad económica”
El Pleno del Consejo de Cámaras de Comercio (ICOMERC.MC) tras reunirse este martes, mostró su rechazo a la convocatoria de huelga general del próximo 29 de marzo, y lamentó que “no es el momento para paralizar la actividad económica con la situación crítica actual”.
Según informó el organismo en un comunicado, para el Pleno del Consejo, compuesto por los presidentes de las 88 Cámaras de Comercio, la huelga general provocará “consecuencias negativas sobre la actual coyuntura económica”.
Las Cámaras de Comercio pidieron a los sindicatos convocantes (CCOO y UGT) que respeten “el derecho a trabajar de aquellos ciudadanos que decidan, libremente, acudir a sus puestos de trabajo”, así como el “derecho de los empresarios a abrir y mantener abiertos sus centros de trabajo”.
Fuente: http://www.eleconomista.es
martes, 27 de marzo de 2012
Mujeres emprendedoras ante la crisis
En tiempos de crisis, dar el paso de crear una empresa no es nada fácil. Sin embargo, es un recurso creativo mediante el cual los trabajadores y desempleados buscan mejores oportunidades en la creación de sus propios negocios.
Pero, ¿cuál es el perfil del emprendedor en época de crisis? El estudio “Cómo son las empresas que han nacido durante la crisis” realizado por la Business School de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) muestra que el 30,8% de las empresas constituidas desde 2008 han sido creadas por mujeres. Además, Joan Torrent, director de la Business School señala que con la crisis se está consolidando una nueva tipología de empresa vinculada con las competencias emprendedoras de las mujeres, con una clara orientación hacia los clientes y a la sostenibilidad de los puestos de trabajo.
Aunque el porcentaje más elevado de empresas son las creadas por hombres, las mujeres emprendedoras han aumentado en los últimos años. El 32,2% de los autónomos españoles son mujeres, porcentaje que en diez años ha crecido un 45,4%, según apunta un informe de la Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas (CONAE).
Además, los negocios creados por mujeres aguantan mejor la crisis. Según un informe del Consejo Superior de las Cámaras de Comercio el índice de fracaso de las empresas concebidas por mujeres es de un 30%, cuando se calcula que el 70% de las pymes fracasa en los 4 o 5 primeros años. Así, ellas solo representan el 16% de la pérdida total de autónomos desde 2008.
En palabras de Inger Berggren, presidenta del Banco Mundial de la Mujer, la clave es que las mujeres crean empresas que pueden controlar. Se esfuerzan más en consolidarlas. Son más modestas que los hombres y nunca piden más de lo que necesitan. Son menos ambiciosas y gracias a ello han aguantado mejor la crisis.
¿CÓMO ES LA MUJER EMPRENDEDORA?
En cuanto al nivel de formación de los emprendedores/as se comprueba que el 40,4% de las mujeres son universitarias, frente al 30,4% de los hombres. Además, las mujeres se preocupan más por ampliar su formación reglada (25,2% frente al 23,8% de los varones) y la no reglada (39,3% frente a 35,3%).
Otro distintivo es el estilo de dirección. Mientras que las emprendedoras apuestan por el personal propio (73,9%), sólo la mitad de los emprendedores lo hacen. También destacan por su interés en las nuevas prácticas de organización del trabajo en red. En las empresas femeninas, la supervisión por objetivos, el trabajo en equipo y el fomento de la autonomía del trabajador se dan en ratios más altos que en las empresas lideradas por hombres.
No obstante, las empresas creadas por mujeres también tienen una serie de aspectos que mejorar, como por ejemplo: hacer un mayor uso de las redes locales; evolucionar hacia prácticas de retribución variable; utilizar el comercio electrónico en toda la cadena, etc.
Elena González
Fuente: http://www.aprendelo.com
lunes, 26 de marzo de 2012
La Cámara de Comercio apuesta por la innovación de las empresas
La Cámara de Comercio e Industria de Andújar va a apostar por la innovación y la investigación de las empresas de la ciudad. Lo hará tras el convenio que ha firmado con el Instituto Andaluz de Tecnología. El presidente de la entidad cameral iliturgitana, Eduardo Criado, subraya que esta iniciativa será muy positiva para la ciudad y su desarrollo, «si las cosas se hacen como nosotros queremos», precisa.
La gerente de la Cámara de Comercio, Olga Utrera, recuerda que este acuerdo se gestó en la Feria del Conocimiento que se celebró en el vivero de empresas el pasado mes de diciembre, «pensamos en las innovación e internacionalización de nuestras empresas, pensamos en la firma de un acuerdo con el Instituto Andaluz de Tecnología para ofrecer estos servicios a las empresas que consiste en la creación de una unidad de apoyo de I+D+I», aclara Utrera.
El director de Gestión y Desarrollo Sostenible del Instituto Andaluz de Tecnología, Remigio Carrasco, señala que se ha establecido el convenio-marco para que las empresas de la ciudad se beneficien de los servicios de esta entidad. El Instituto Andaluz de Tecnología es una fundación reconocida de interés público que se creó en el año 1989. Tiene sedes en Sevilla, Málaga y en la ciudad mexicana de Guadalajara. Extiende su radio de acción a otras zonas del planeta, porque va desarrollar proyectos de eficiencia energética en países africanos.
Esta institución quiere ahora acompañar a las empresas de la ciudad en la mejora de sus resultados, «de forma sostenible, con aportación de valor y a través de soluciones innovadoras», constata Carrasco. Esta fundación la formaron ingenieros industriales de toda Andalucía, a la que se unieron una serie de empresas con una enorme implantación en Andalucía. Aspira a que sus resultados en los estudios de I+D se conviertan en una serie de servicios muy avanzados para las empresas. «Tenemos un grupo de investigación reconido en un plan andaluz y aportamos valor y conocimiento», resalta su responsable de Gestión.
Variedad
El Instituto Andaluz de Tecnología está conformado por 130 personas y su actividad alcanza los 10 millones de euros. Presta sus servicios en áreas y temáticas como los sistemas de gestión avanzados, energía, salud laboral y medio ambiente, logística y formación, entre otros apartados. Todas estas tareas redundan en una mejora de los productos y servicios de las empresas, y en una mayor comodidad para las plantillas de las distintas empresas. «La delegación de Aenor en Andalucía está integrada dentro de nuestro Instituto», explica Carrasco. La Cámara de Comercio ha habilitado una oficina en su sede de la calle Doctor Montoro.
Fuente: http://andujar.ideal.es
viernes, 23 de marzo de 2012
El Consejo Andaluz de Cámaras presenta el proyecto europeo 'Reinpo Retail' destinada al comercio
Según indica el Consejo Andaluz en una nota, la presentación ha tenido lugar a través de un 'aula virtual', técnica innovadora que "ha evitado los inconvenientes que conlleva todo desplazamiento y que ha facilitado la participación de los agentes interesados en el comercio al por menor ya que se han utilizado las herramientas de comunicación de las que hoy todos disponemos, un ordenador e Internet".
La reunión virtual se ha realizado a través de la Plataforma 'Xtrared Conecta' que permite "la máxima efectividad y calidad para una exposición y sobre todo, posibilita que los asistentes virtuales puedan participar y en su caso, interpelar a la persona que la dirige".
La presentación ha corrido a cargo de Anna*Nadal, *técnico de la consultora D'Aleph y en la misma se ha hablado del borrador del manual de buenas prácticas en el comercio urbano que se está elaborando y de la herramienta web de autodiagnóstico sobre innovación comercial que será presentada en una jornada que tendrá lugar próximamente en Andújar (Jaén).
Igualmente se informó de las actuaciones que se están llevando a cabo junto al resto de socios y que son auditorías comerciales de eficiencia energética; acompañamiento de comercios a ferias (Mapic); detección de buenas prácticas en comercio verde; y la Guía Europea de la Innovación.
Fuente: http://www.gentedigital.es
jueves, 22 de marzo de 2012
Las Cámaras proporcionan a las mujeres empresarias apoyo útil para desarrollar su negocio
Empresarias españolas, en los inicios de su actividad, reciben el apoyo de empresarios consolidados
Las Cámaras de Comercio, a través de la Red Española Cameral de Mentorización de Empresarias (RECAME) han iniciado el proceso de selección de mujeres empresarias para que empresarios consolidados les acompañen en los inicios de su actividad.
RECAME, fue puesta en marcha en España el pasado mes de noviembre y forma parte de una Red europea de mentores para promover el empresariado femenino, además de contar con el impulso de la Comisión Europea. Su objetivo es proporcionar a mujeres empresarias un apoyo útil para el desarrollo de su negocio, a través de la puesta en común de conocimientos y experiencia de empresarios experimentados, mediante un proceso de mentorización con metodología propia.
Con esta Red se pretende aumentar la capacidad empresarial femenina, reconocer y apoyar la singularidad de las mujeres en la creación de empresas y garantizar que las empresas de nueva creación puedan mantener su actividad durante los primeros años con todas las garantías de éxito.
Nueve Cámaras forman parte de RECAME
El Consejo Superior de Cámaras es el coordinador de la Red Española en la que participan las Cámaras de Ávila, Andújar, Badajoz, Barcelona, Cáceres, Cuenca, Mallorca, Gran Canaria y Sevilla. Las emprendedoras mentorizadas deberán cumplir con las siguientes características:
- Que hayan creado una PYME o sean apoderadas de una ya existente, y que hayan estado en el negocio durante más de un año, pero menos de cuatro.
- Que tengan por lo menos un empleado.
- Qué estén buscando asesoramiento externo sobre las habilidades necesarias para afrontar mejor y más eficientemente los muchos desafíos a los que se enfrenta.
- Que tengan por lo menos un empleado.
- Qué estén buscando asesoramiento externo sobre las habilidades necesarias para afrontar mejor y más eficientemente los muchos desafíos a los que se enfrenta.
Este programa, iniciativa de la Dirección General de Empresa e Industria de la Comisión Europea, ha establecido redes nacionales de mentores y mentoras voluntarios para mujeres empresarias, además de en España, en otros 15 países: Albania, Bélgica, Chipre, Macedonia, Grecia, Hungría, Italia, Montenegro, Países Bajos, Rumanía, Serbia, Eslovaquia, Eslovenia, Turquía y el Reino Unido.
Fuente: http://www.vocesdecuenca.com
martes, 20 de marzo de 2012
La moda flamenca se hace grande en Andújar
Andújar se convierte, estos meses, en el centro de la moda flamenca jiennense. Numerosos comercios iliturgitanos llenan sus escaparates de flores y lunares, y es que la romería de la Virgen de la Cabeza se convierte en una oportunidad de negocio para las firmas de moda. Y, también, para jóvenes diseñadoras. Es el caso de Vanessa Juárez, una joven del municipio que ya ocupa un importante hueco en el mundo de los trajes de gitana. Con solo diecisiete años, se fue a Córdoba para estudiar diseño y patronaje industrial en la Academia Style Neuf. Allí pasó cuatro años y, después, realizó cursos de patronaje, diseño por ordenador, estilismo y modelismo.
Hasta que montó su propio taller. Esta emprendedora iliturgitana tenía claro, desde pequeña, que se quería dedicar a la moda, y qué mejor que promocionarse en su tierra. Como indica, los resultados obtenidos demuestran que, al final, mereció la pena.
Esta emprendedora participó, en 2007, en el certamen de noveles del Salón Internacional de la Moda Flamenca (Simof), que cada año se celebra en Sevilla. “Nunca había probado con este tipo de moda, pero me hablaron del certamen, presenté una colección y me cogieron. Tuvo bastante éxito y me gustó mucho”, dice. En 2008, llenó el Teatro Principal de su ciudad con el desfile que promovió, junto con el Complejo El Botijo, en beneficio de la Asociación Provincial de Allegados y Enfermos Mentales. También llegó a sacar una colección para la Cofradía Matriz de la Virgen de la Cabeza. “Esta vez me inspiré en Granada, en la Alhambra. Fue de tipo mozárabe y también gustó mucho”, expresa. Y es que “inspirarse” en algún motivo, como afirma, es fundamental para un diseñador. Lo curioso es que, a pesar de su gran experiencia, nunca ha utilizado los lunares. “El tipo de clientela que tengo es alguien que no busca lo convencional. Siempre suelo realizar cosas diferentes, utilizo telas brocadas o serigrafiadas, la pintura a mano y, siempre, colorido y mucho volante. Huyo de lo clásico, que no haya dos vestidos iguales y me gusta pintar los tejidos lisos a mano”, añade.
Vanessa Juárez logró, con el paso del tiempo, una fiel clientela. Además de Andújar, tiene encargos de Jaén y de Córdoba, y todo lo realiza en un taller de su casa. Los meses fuertes han comenzado. “Ahora es cuando más trabajo tengo, ya que recibo pedidos para la romería”. Esa tarea, en la que la máxima es la de no realizar ningún traje igual, empieza desde principios de enero. “El cliente me dice la idea que tiene. Me gusta que los trajes vayan personalizados, que reflejen la forma de ser de la persona. Con esa idea, hago los bocetos y se escogen los tejidos”, señala. Esa labor suele durar entre cuatro y cinco días. A continuación, llega el momento de tomar la medida a la clienta y realizar el patronaje, con lo que se van otras dos semanas para la primera prueba. Termina los volantes, y utiliza entre quince y veinte metros de tejido. En total, el traje de flamenca le lleva un mes o un mes y medio y, según los encargos, va repartiendo el trabajo. Sus colecciones las muestra en el lugar en el que está de dependienta, en Portagayola.
Por otro lado, la joven asegura que la crisis se nota menos en el caso de los vestidos de flamenca y, en particular, en Andújar. La romería se vive una vez al año y hay que vestirse de gala para la ocasión. “Aquí se vive mucho, ya que tienes bastantes días para disfrutar, y es algo muy arraigado. Además, el vestido solo es para la romería y las clientas quieren algo fuera de lo común”, comenta. Juárez, además, tiene bastantes proyectos en mente. El principal, por el momento, es presentar una colección el próximo año junto a la diseñadora de complementos María Graor. “Cuando pase el verano comenzaremos a prepararla entre las dos. Esperamos que tenga buena aceptación”, declara. Mientras tanto, esta emprendedora estudia cómo sorprender y hacer que Andújar sea cada vez más conocida por la moda flamenca.
otros diseños. Juárez, sin embargo, es consciente de que “este mundo”, en su ciudad, “da para tres meses”. Cuando termina la romería, llega el “bajón”, y habrá que esperar hasta el año siguiente para realizar los bocetos, elegir tejidos, tomar medidas y terminar sus vestidos. Por eso, y siempre con la ayuda de su familia, el resto de la temporada se centra en el “pret à porter”, con el que desfilará en mayo, y prepara también los vestidos de ceremonia que confecciona en su pequeño taller. El año pasado la colección se vendió por completo. “Me gusta la moda flamenca porque es diferente y porque tiene mucha cabida la imaginación, pero soy consciente de que tengo que dedicarme a algo más, y lo primero fue el ‘pret à porter’, con lo que empecé”, dice. A sus veintinueve años, esta iliturgitana con talento desea triunfar en lo que siempre soñó: el complejo mundo de la moda.
Esta emprendedora participó, en 2007, en el certamen de noveles del Salón Internacional de la Moda Flamenca (Simof), que cada año se celebra en Sevilla. “Nunca había probado con este tipo de moda, pero me hablaron del certamen, presenté una colección y me cogieron. Tuvo bastante éxito y me gustó mucho”, dice. En 2008, llenó el Teatro Principal de su ciudad con el desfile que promovió, junto con el Complejo El Botijo, en beneficio de la Asociación Provincial de Allegados y Enfermos Mentales. También llegó a sacar una colección para la Cofradía Matriz de la Virgen de la Cabeza. “Esta vez me inspiré en Granada, en la Alhambra. Fue de tipo mozárabe y también gustó mucho”, expresa. Y es que “inspirarse” en algún motivo, como afirma, es fundamental para un diseñador. Lo curioso es que, a pesar de su gran experiencia, nunca ha utilizado los lunares. “El tipo de clientela que tengo es alguien que no busca lo convencional. Siempre suelo realizar cosas diferentes, utilizo telas brocadas o serigrafiadas, la pintura a mano y, siempre, colorido y mucho volante. Huyo de lo clásico, que no haya dos vestidos iguales y me gusta pintar los tejidos lisos a mano”, añade.
Vanessa Juárez logró, con el paso del tiempo, una fiel clientela. Además de Andújar, tiene encargos de Jaén y de Córdoba, y todo lo realiza en un taller de su casa. Los meses fuertes han comenzado. “Ahora es cuando más trabajo tengo, ya que recibo pedidos para la romería”. Esa tarea, en la que la máxima es la de no realizar ningún traje igual, empieza desde principios de enero. “El cliente me dice la idea que tiene. Me gusta que los trajes vayan personalizados, que reflejen la forma de ser de la persona. Con esa idea, hago los bocetos y se escogen los tejidos”, señala. Esa labor suele durar entre cuatro y cinco días. A continuación, llega el momento de tomar la medida a la clienta y realizar el patronaje, con lo que se van otras dos semanas para la primera prueba. Termina los volantes, y utiliza entre quince y veinte metros de tejido. En total, el traje de flamenca le lleva un mes o un mes y medio y, según los encargos, va repartiendo el trabajo. Sus colecciones las muestra en el lugar en el que está de dependienta, en Portagayola.
Por otro lado, la joven asegura que la crisis se nota menos en el caso de los vestidos de flamenca y, en particular, en Andújar. La romería se vive una vez al año y hay que vestirse de gala para la ocasión. “Aquí se vive mucho, ya que tienes bastantes días para disfrutar, y es algo muy arraigado. Además, el vestido solo es para la romería y las clientas quieren algo fuera de lo común”, comenta. Juárez, además, tiene bastantes proyectos en mente. El principal, por el momento, es presentar una colección el próximo año junto a la diseñadora de complementos María Graor. “Cuando pase el verano comenzaremos a prepararla entre las dos. Esperamos que tenga buena aceptación”, declara. Mientras tanto, esta emprendedora estudia cómo sorprender y hacer que Andújar sea cada vez más conocida por la moda flamenca.
otros diseños. Juárez, sin embargo, es consciente de que “este mundo”, en su ciudad, “da para tres meses”. Cuando termina la romería, llega el “bajón”, y habrá que esperar hasta el año siguiente para realizar los bocetos, elegir tejidos, tomar medidas y terminar sus vestidos. Por eso, y siempre con la ayuda de su familia, el resto de la temporada se centra en el “pret à porter”, con el que desfilará en mayo, y prepara también los vestidos de ceremonia que confecciona en su pequeño taller. El año pasado la colección se vendió por completo. “Me gusta la moda flamenca porque es diferente y porque tiene mucha cabida la imaginación, pero soy consciente de que tengo que dedicarme a algo más, y lo primero fue el ‘pret à porter’, con lo que empecé”, dice. A sus veintinueve años, esta iliturgitana con talento desea triunfar en lo que siempre soñó: el complejo mundo de la moda.
Fuente: http://www.diariojaen.es
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